Στα Βαλκάνια με διευρυμένο ρόλο η ελληνική Algida Ice Cream Company

Με διευρυμένο περιφερειακό ρόλο εισέρχεται στη νέα της εποχή η Algida Ice Cream Company, μετά την απόσχιση της δραστηριότητας παγωτού από τη Unilever.

Από το 2026 η ελληνική διοίκηση αναλαμβάνει, πέραν της εγχώριας αγοράς, την ευθύνη για την Αλβανία, το Κόσοβο και τη Βόρεια Μακεδονία, ενώ το 2027 αναμένεται να προστεθούν και άλλες αγορές των Βαλκανίων.

Στην πρώτη του συνέντευξη, ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Γιώργος Γεραντώνης, εξηγεί στη «Ναυτεμπορική» τη στρατηγική της επόμενης μέρας και τις αναπτυξιακές προοπτικές της Algida ICC και σχολιάζει τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες της ελληνικής αγοράς παγωτού.

Γιώργος Γεραντώνης, Διευθύνων Σύμβουλος Algida Ice Cream Company

Ποιες είναι οι βασικές προτεραιότητες της Algida Ice Cream Company στην Ελλάδα μετά την απόσχιση από τη Unilever και τι αλλάζει σε επίπεδο στρατηγικής και ευελιξίας;

Η Αlgida Ice Cream Company ως εταιρία απόλυτα εστιασμένη στην κατηγορία του Παγωτού αποτελεί μέρος της The Magnum Ice Cream Company, της μεγαλύτερης εταιρίας παγωτού στον κόσμο μετά την απόσχισή της από τη Unilever. Με όχημα την παγκόσμια εμπειρία 104 χρόνων στην κατηγορία, ο πρωταρχικός μας στόχος όχι μόνο για την τριετία αλλά σε βάθος χρόνου, είναι να παρέχουμε στον τελικό καταναλωτή τη γευστική εμπειρία που αναζητά από τα brands του βεληνεκούς μας Algida, Magic, Cornetto, Ben & Jerry’s, ΕΒΓΑ, στοχεύοντας παράλληλα να επεκτείνουμε τόσο τη γεωγραφική μας κάλυψη όσο και τα κανάλια στα οποία βρισκόμαστε. Πλέον ως αμιγώς εταιρία παγωτού, μας δίνεται η δυνατότητα να αναπτύξουμε αυτή την πολυκαναλική μας προσέγγιση μέσω βελτίωσης και εστιασμένης στρατηγικής διανομής των παγωτών μας. Η βαθύτερη διείσδυση στα σημεία, η συνεχής κερδοφόρα ανάπτυξη και πάνω απ’ όλα η άμεση ανταπόκριση στις καταναλωτικές ανάγκες αποτελούν τους βασικούς πυλώνες της στρατηγικής μας για τα επόμενα χρόνια.

Υπάρχει σχεδιασμός για αναβάθμιση του ρόλου της εγχώριας εταιρείας; Θα μπορούσε η χώρα να αποκτήσει μεγαλύτερο ρόλο στον περιφερειακό χάρτη του ομίλου;

Η Ελλάδα αποκτά έναν ολοένα και πιο διευρυμένο ρόλο στον περιφερειακό χάρτη του ομίλου. Στο πλαίσιο αυτό, για το 2026 έχουμε την ευθύνη τριών χωρών πλην της Ελλάδος (Κόσοβο, Αλβανία, Βόρεια Μακεδονία) και αναμένεται το 2027 να αναλάβουμε επιπλέον αγορες στα Βαλκάνια. Είμαστε υπερήφανοι γι’ αυτό, γιατί αποτελεί μια σαφή ένδειξη εμπιστοσύνης της μητρικής εταιρείας στα ελληνικά στελέχη, και μια μοναδική ευκαιρία ανάπτυξης πέρα από τα ελληνικά σύνορα.

Οι επενδύσεις του παγκόσμιου οργανισμού εστιάζουν σε τομείς που μας φέρνουν πιο κοντά στον καταναλωτή όπως νέες προϊοντικές προτάσεις, ενίσχυση της εφοδιαστικής αλυσίδας, ανάπτυξη του δικτύου και τεχνολογική αναβάθμιση των λειτουργιών μας.

Δεδομένου ότι η Algida ICC συστάθηκε τον Μάρτιο του 2025, πώς εξελίχθηκε η πρώτη χρήση της νέας εταιρείας και ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για το 2026;

Η νέα εταιρία ξεκίνησε δυναμικά την ανεξάρτητη πορεία της το 2025, παρουσιάζοντας ανάπτυξη τόσο σε επίπεδο τζίρου, κερδοφορίας όσο και σε ανταγωνιστικότητα. Στο οργανωμένο λιανεμπόριο σημειώσαμε σημαντική ανάπτυξη με αποτέλεσμα να   κατακτήσουμε την πρώτη θέση στο επώνυμο παγωτό, θέση την οποία διατηρούμε και μέχρι σήμερα. Στηρίξαμε την ανταγωνιστικότητά μας μέσα από ένα δυναμικό πλάνο νέων προϊόντων , επικοινωνίας, διανομής και προωθήσεων, βελτιώνοντας τα μερίδια μας και το αποτύπωμά μας σε όλα τα κανάλια που δραστηριοποιούμαστε.

Το 2026, τα μερίδια μας εξακολουθούν να έχουν ανοδική πορεία, ενώ συνεχίζεται η ανάπτυξη της κατηγορίας και το ενδιαφέρον των καταναλωτών για νέες γεύσεις και καινοτόμες προϊοντικές προτάσεις. Τα τελευταία τρία χρόνια για παράδειγμα, η γεύση του φιστικιού έχει αποκτήσει ιδιαίτερη δυναμική στην οποία απαντήσαμε με την εισαγωγή δυο νέων Magic κωδικών τόσο στο οργανωμένο λιανεμπόριο όσο και στην παραδοσιακή αγορά.

Η εγχώρια αγορά παγωτού συνεχίζει να προσελκύει έντονο επενδυτικό ενδιαφέρον παρά την συγκριτικά χαμηλή κατά κεφαλήν κατανάλωση. Πού αποδίδετε αυτή την ελκυστικότητα και με ποιο τρόπο μπορεί η ελληνική αγορά να προσεγγίσει τον ευρωπαϊκό μέσο όρο κατανάλωσης;

Η ελληνική αγορά παγωτού παραμένει ελκυστική γιατί έχει ουσιαστικό περιθώριο ανάπτυξης. Το ζήτημα στην Ελλάδα δεν είναι ότι ο καταναλωτής δεν αγαπά το παγωτό. Το αντίθετο. Η πρόκληση είναι ότι διαχρονικά παραμένει συνδεδεμένο με την καλοκαιρινή εποχικότητα. Σε άλλες αγορές, όπως Βρετανία, Σκανδιναβικές χώρες κ.α., το παγωτό καταναλώνεται όλο τον χρόνο, ακόμα και ως γλυκό μετά το γεύμα είτε και στο πρωϊνό.

Το στοίχημα για την Ελλάδα είναι να δώσουμε στον καταναλωτή περισσότερες αφορμές να επιλέγει παγωτό όλες τις εποχές του χρόνου συνδέοντάς το με την κουλτούρα κατανάλωσης επιδορπίου. Για να επιτευχθεί αυτό, χρειάζονται καινοτόμα προϊόντα και διαφορετικές γευστικές προτάσεις.

Τα premium brands της εταιρείας, όπως το “Magic”, αποτελούν ισχυρά χαρτιά για την Algida. Πώς ισορροπείτε την ανάπτυξή τους με την ανάγκη για προσιτές επιλογές από πλευράς καταναλωτών;

Το παγωτό παραμένει μια από τις σημαντικότερες μικρές απολαύσεις στην καθημερινότητά μας. Η ισορροπία ανάμεσα στην καινοτομία, την ποιότητα και την αξία είναι κρίσιμη για να παραμένουμε κοντά στις ανάγκες του. καταναλωτή και να στηρίζουμε τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη της κατηγορίας. Γι’ αυτό η στρατηγική μας δεν είναι μονοδιάστατη. Δημιουργούμε προτάσεις για όσους αναζητούν κάτι ξεχωριστό και, ταυτόχρονα, σε όλες τις μάρκες μας, διατηρούμε ένα ευρύ χαρτοφυλάκιο που συνδυάζει τόσο premium όσο και πιο προσιτές επιλογές χωρίς να γίνεται κανένας συμβιβασμός στην ποιότητα των προϊόντων μας.

Σε ποιο βαθμό συνεχίζει το ράλι στις τιμές των πρώτων υλών και του ενεργειακού κόστους να συμπιέζει το λειτουργικό κόστος;

Το κόστος παραμένει μια σημαντική πρόκληση για όλη τη βιομηχανία τροφίμων καθώς οι γεωπολιτικές εξελίξεις έχουν άμεση επίπτωση στις πρώτες ύλες και στα μεταφορικά κόστη των οργανισμών. Προτεραιότητά μας ήταν και είναι να περιορίσουμε όσο το δυνατόν είναι εφικτό, τις επιπτώσεις, μέσα από καλύτερο σχεδιασμό, βελτίωση της αποδοτικότητας και στενή συνεργασία με τους προμηθευτές και τους συνεργάτες μας. Στόχος είναι να διατηρούμε την αξία για τον καταναλωτή και την ανταγωνιστικότητα των προϊόντων μας.

Με τον ελληνικό τουρισμό να καταγράφει διαδοχικά ρεκόρ, ποια είναι η στρατηγική σας για την περαιτέρω ανάπτυξη στο κανάλι Ho.Re.Ca., τη μικρή λιανική και τους δημοφιλείς προορισμούς;

Ο τουρισμός αποτελεί μεγάλη ευκαιρία για την αγορά παγωτού στην Ελλάδα, αλλά απαιτεί πολύ καλή προετοιμασία, καθώς η ζήτηση κορυφώνεται σε συγκεκριμένες περιόδους και μεταφέρεται σε περιοχές με ιδιαίτερες ανάγκες, όπως τα νησιά, και τα σημεία υψηλής επισκεψιμότητας. Η επιτυχημένη κάλυψη της ολοένα αυξανόμενης τουριστικής ζήτησης, η οποία καλύπτει το 35% της αγοράς ετησίως) είναι  καθοριστικής σημασίας για την επίτευξη των στόχων μας.

Η επιτυχημένη παρουσία και πώληση σε όλα αυτά τα σημεία βασίζεται στον έγκαιρο σχεδιασμό της εφοδιαστικής αλυσίδας, στην επάρκεια και σωστή τοποθέτηση των ψυγείων μας, καθώς και στη στενή συνεργασία με τους επαγγελματίες του καναλιού  Ho.Re.Ca. και της μικρής λιανικής. Στόχος μας είναι μέσα από ένα ανανεωμένο και καινοτόμο χαρτοφυλάκιο που βασίζεται σε διεθνούς εμβέλειας μάρκες, ευρέως αναγνωρίσιμες από τους επισκέπτες στη χώρα μας να αναπτυχθούμε περαιτέρω στο κανάλι αυτό ενισχύοντας ακόμα περισσότερο την παρουσία μας σε όλους τους τουριστικούς προορισμούς.